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雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校方曾经选择了一处地点，准备在那里修建一座体育馆，立即引起了教授们的强烈反对。由此可见，想留住优秀员工，除了高薪，独特的环境也能起到吸引和留住人才的作用。心理学家把这种现象称为“雷尼尔效应”。

新形势下，人才竞争空前激烈，不少地区纷纷出台政策加大留才力度，然而不少欠发达地区仍陷入“年年招人，年年缺人”困境。笔者认为，各地要牢固树立起“留住是最好的引进”观念，在干事平台、人岗相适、优化环境上下足功夫，才能在新时期“人才大战”中走稳走好。

做强平台让人才“心有所向”。事业因人才而兴，人才因事业而聚。人才如同凤凰，干事创业平台才是拴心留才的梧桐树，吸引着天下英才同向汇聚。各地要主动前移工作重心，聚焦自身产业特色和发展方向，根据不同层次和类别人才的特点及重点企业需求，紧盯重大规划、重大产业、重点项目，为人才提供技术研发、科技创新、项目建设和民生服务等可以大展身手的广阔舞台，为人才发挥才智、绽放光彩创造有利条件，推动各类人才奔赴基层一线，形成“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”景象。

人岗相适让人才“心有所安”。疑人不用，用人不疑。优秀人才正如“千里马”，赛场越宽阔，马力越强劲。各地要树立正确的人才政绩观，坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”原则，尊重人才擅长专业及个人特质，识其所能、用其所长，“一人一坑”配套工作岗位，做到人尽其才、才尽其用。要充分信任人才，大胆使用人才，向用人主体授权，为人才松绑，在更高层次、更大范围内给人才搭台，给予他们容错与试错空间，让人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，更好地促进党和国家各项事业蓬勃发展。

优化环境让人才“心有所归”。盖有非常之功，必待非常之人。当前，基层人才留不住是个难题，究其原因主要是人才归属感不强，情绪焦虑而产生消极怠工等负面情绪。要强化对人才关心关爱意识，重视解决人才对薪酬、教育、住房等方面的需求，形成针对性强、含金量高、实施方便的人才政策体系。要强化精神激励，以感情留人，建立领导干部联系服务专家人才制度，对表现优秀的人才大张旗鼓表扬奖励，不断增强人才的荣誉感、归属感，真正达到“留得住”目的。

卢叶（元阳县牛角寨镇人民政府）

责任编辑：李敏